Blog

Wist je dat de impact van organisatiecultuur op burn-out veel groter is dan we ooit vermoedden? 

Volgens de “Harvard-studie Beyond Burned Out” van Jennifer Moss, diepte het jaar 2020 de burn-out crisis verder uit. Wat zijn enkele onthutsende feiten?

1. Razendsnelle toename: Binnen enkele weken verloren miljoenen mensen hun baan en werden geconfronteerd met financiële en voedselonzekerheid. Velen werkten vanuit huis, met de keukentafel als hun nieuwe pseudo-kantoor. Acute stress werd chronische stress, en het lijkt niet af te nemen¹.

2. De rol van organisatiecultuur: De cultuur van een organisatie speelt een cruciale rol bij het ontstaan en de escalatie van burn-out. Werkomgevingen die overuren, constante beschikbaarheid en een gebrek aan werk-privébalans bevorderen, vergroten het risico op burn-out. Denk aan de verwachting om altijd online te zijn, het negeren van grenzen en het ontbreken van steun van leidinggevenden¹.

3. Nooit te laat om te veranderen: Hoewel de omvang van het probleem enorm is, is het nooit te laat om het aan te pakken. Leiders moeten proactief werken aan een gezonde cultuur die welzijn en veerkracht bevordert. Dit omvat het erkennen van de impact van burn-out en het implementeren van beleid en praktijken die het welzijn van medewerkers ondersteunen¹.

Er zijn verschillende strategieën die een organisatie kan implementeren om de kans op burn-out te verkleinen:

1. 1. Creëer een ondersteunende werkomgeving: Een positieve en ondersteunende werkomgeving kan stress verminderen en het welzijn van werknemers verbeteren. Dit kan onder meer het bevorderen van teamwork, het erkennen van prestaties en het aanmoedigen van een gezonde werk-privébalans omvatten.
   2. Training op leiderschap en communicatie: Leiderschaps- en communicatietraining kan leiders helpen om effectief te communiceren, verwachtingen duidelijk te stellen en een cultuur van openheid en respect te bevorderen.
   3. Zorg voor voldoende middelen en ondersteuning: Zorg ervoor dat werknemers toegang hebben tot de middelen en ondersteuning die ze nodig hebben om hun werk goed te doen. Dit kan onder meer het bieden van de juiste tools en technologie, toegang tot training en ontwikkelingsmogelijkheden en ondersteuning bij het omgaan met stress en andere uitdagingen op het werk omvatten.
   4. Bevorder een gezonde werk-privébalans: Moedig werknemers aan om tijd te nemen voor rust en ontspanning. Dit kan flexibele werktijden, het aanbieden van vakantiedagen en het ontmoedigen van overwerk omvatten.
   5. Implementeer beleid en praktijken die het welzijn van medewerkers ondersteunen: Dit kan onder meer het aanbieden van gezondheids- en welzijns programma’s, het bieden van mentale gezondheid bronnen en het creëren van een veilige en gezonde werkomgeving omvatten.

Het is belangrijk om te benadrukken dat training op leiderschap en communicatie de gouden sleutel is om een werkplek te creëren waarin mensen zich gezien en gewaardeerd voelen. De oprechte waardering door managers en andere collega’s vergroot de draagkracht en werkgeluk exponentieel! Door de juiste gesprekken te voeren over visie, verantwoordelijkheid, autonomie en onderlinge verwachtingen kunnen we een omgeving creëren waarin mensen niet alleen overleven, maar ook floreren. Laten we ons inzetten voor het creëren van dergelijke werkplekken. 🌟

📚 Lees het volledige artikel: “Beyond Burned Out” door Jennifer Moss op Harvard Business Review ¹.

Bron: (1) Beyond Burned Out – Harvard Business Review. https://hbr.org/2021/02/beyond-burned-out. (2) The Burnout Crisis | Harvard Business Publishing Education. https://hbsp.harvard.edu/product/BG2101-PDF-ENG. (3) Beyond Burned Out | Harvard Business Publishing Education. https://hbsp.harvard.edu/product/H0669W-PDF-ENG.